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掌上濟寧嘉祥訊（通訊員 劉天宇）近年來，嘉祥縣成立干部隊伍建設指揮部，將重點工作一線作為檢驗干部的“試金石”，建立“五項機制”，完善“上下貫通、左右協(xié)同、精準識別”工作體系，在一線常態(tài)化發(fā)現(xiàn)識別干部。

建立融入識別機制。選拔89名優(yōu)秀干部組建考察員隊伍，常態(tài)化深入重點工作一線開展干部調(diào)研、列席重要會議、參與重大活動，近距離、多角度、全方位掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，同時，根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)和熟悉領域，選派6名考察員脫產(chǎn)到重點工作指揮部和工作專班進駐式調(diào)研?？h干部隊伍建設指揮部每月召開調(diào)度會議，聽取考察員工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)在重點工作中表現(xiàn)突出的干部。2022年以來，考察員一線參與各重點工作指揮部和項目專班重大活動53次，旁聽重要會議114次，走訪企業(yè)和群眾653余人次，發(fā)現(xiàn)推薦優(yōu)秀干部173人。

建立督事察人機制。將縣干部執(zhí)行力評價中心納入干部隊伍建設指揮部工作體系，整合一線督查工作力量，用好干部執(zhí)行力評價結(jié)果。建立實施“督查+評價+通報+結(jié)果運用”四步工作法，對各鎮(zhèn)街、縣直各部門單位129名主要負責人實行領導干部“月交賬”制度，同步收集各鎮(zhèn)街、部門單位科級干部執(zhí)行力信息，全面掌握干部在疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、生態(tài)保護和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展等重點工作一線工作實績。2022年以來，對各領域重點工作開展一線督查50余次，印發(fā)通報64期，將涉及的129名干部表現(xiàn)情況全部記入干部執(zhí)行力檔案，作為推進干部能上能下的重要依據(jù)。

建立專題調(diào)研機制。把干部隊伍建設調(diào)研作為發(fā)現(xiàn)識別干部的重要途徑，先后開展縣直部門單位干部隊伍建設專題調(diào)研、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆“回頭看”專題調(diào)研，與主要負責人、領導班子成員、部分中層干部等1600余名干部進行深入談話了解，全面準確掌握班子和干部現(xiàn)實表現(xiàn)、履職情況和崗位匹配度，為每名干部進行了精準“畫像”，為發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部提供了依據(jù)。圍繞重點工作，先后到疫情防控、安保維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保等一線開展專題調(diào)研26次，共印發(fā)先進典型通報23期，發(fā)現(xiàn)、表揚優(yōu)秀干部492人次。

建立信息收集機制。充分發(fā)揮干部隊伍建設指揮部牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)作用，建立干部正反面信息收集機制，深入相關(guān)部門單位全面綜合了解干部情況，切實把牢選人用人關(guān)。堅持定期會商與即時收集相結(jié)合，定期與各重點工作指揮部和紀檢監(jiān)察、審計、督查等部門召開聯(lián)席會議，互通處分處理、巡察審計、督辦督查等干部信息；建立信息溝通平臺，即時收集市對縣考核、上級轉(zhuǎn)辦、重大項目進展、領導批示重點工作事項等信息，結(jié)合座談、走訪、調(diào)查了解，及時掌握干部作用發(fā)揮情況，分類建立臺賬，對干部有針對性地跟蹤了解。

建立談心談話機制。堅持把談心談話作為識別干部工作的重要環(huán)節(jié)，建立完善常態(tài)化談心談話機制，在面對面談話交流中準確把握干部政治素質(zhì)、工作實績、基層民意情況等。采取“走出去”的方式，組織縣級領導深入各鎮(zhèn)街、部門單位，與分管單位、聯(lián)系鎮(zhèn)街領導班子開展座談，重點掌握班子運行情況，關(guān)注領導干部思想動態(tài)，為知人善任打基礎。縣委組織部領導帶隊，分別深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位開展座談，采取“拉家?！钡姆绞?，與干部面對面促膝交流，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，重點關(guān)注埋頭苦干的干部，避免老實人游離于視線之外。截至目前，共開展干部談心談話3520人次。