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掌上濟寧鄒城訊（通訊員 孟令浩）今年以來，鄒城市采取理順職責、壓實責任、實行履職行為量化考核等措施，實現(xiàn)單位和個人職責清晰明確、實績量化可考，推動構建科學完備的責任分解落實體系，激勵廣大干部履職盡責、擔當作為。

健全職能運行體系，提升管理效能。依法依規(guī)準確規(guī)范部門、鎮(zhèn)街權力和責任，強化清單管理，引導各級各單位牢固樹立“依單履職”意識。結合全市工作重點和部門工作實際，指導部門動態(tài)調(diào)整290項權責清單事項、23項審批監(jiān)管職責邊界清單事項、22 項部門職責任務清單事項。出臺規(guī)范鎮(zhèn)街“屬地管理”清單，明晰18個領域125項具體事項主體責任和配合責任；制定關于依單監(jiān)管問責、規(guī)范考核評價、動態(tài)調(diào)整和職能準入、派駐機構管理等7個方面的配套政策，開展市直部門向基層“甩鍋”問題專項整治活動，防范部門轉嫁責任問題。研究細化鎮(zhèn)街職責任務清單，將鎮(zhèn)街職責顆?；鸱譃?192 項具體事項，健全鎮(zhèn)街依單履職長效機制。建立實時調(diào)整與集中調(diào)整相結合的動態(tài)管理機制，及時動態(tài)調(diào)整清單，推動形成權限明晰、責任明確、標準規(guī)范的全方位職能運行體系。

壓實“三重”工作責任，強力攻堅克難。實行“指揮部+專班”工作機制，成立市級領導牽頭的15 個重點工作指揮部和 74 個專班，從相關職能部門抽調(diào)精干力量集中辦公，承擔全市196項重點工程、39項重要事項、48項重點任務，逐項定人、定責、定時間、定進度，建立“四定”工作臺賬，形成“一個項目、一名領導、一個部門、一套班子、一抓到底”的“五個一”工作體系。擰緊“月考核、季點評、定期觀摩、年底總評”的考核“鏈條”，注重發(fā)揮督考合力，每月采取座談交流、現(xiàn)場查驗等方式，對指揮部“三重”工作推進情況逐一進行考核，每季度組織述職評議，定期開展“三重”項目觀摩，年底進行綜合排名，激勵基層一線干部攻堅克難、擔當作為。堅持對重點經(jīng)濟指標進行月預判、月分析、月通報，尋標對標找差距，聚力攻堅促提升，為全市爭先進位提供堅實支撐。

推行量化排名管理，推動比學趕超。推行“兩榜制”。對鎮(zhèn)街和市直部門領導班子履職行為進行量化管理，對獲得上級表彰獎勵、爭取重大試點等5種情形給予加分；對在上級考核排名靠后、因工作失職引起負面影響等6種情形給予扣分，觸及底線約束情形一票否決。實行“月匯總、季排名”，設立“爭先創(chuàng)優(yōu)榜”“鞭策后進榜”，從正負兩個方面張榜公示，計入領導班子考核成績，結合季度攻堅等節(jié)點性活動進行總結表彰。用好“三定兩比一排名”。“三定”，即依據(jù)責任分工，確定每名領導干部的工作職責、工作任務和工作目標，聚焦主責主業(yè)，科學量化權重?！皟杀取?，即對領導干部的實績從成效和變化兩個維度進行比較，綜合評價領導干部實績。鎮(zhèn)街200余名科級干部從綜合考核定量指標、市委市政府重點工作中認領1至3項指標，市直部門領導班子成員全力推動分管工作在上級考核中爭先進位?！耙慌琶保锤鶕?jù)履職績效考核評價結果，開展鎮(zhèn)街同職位、部門分系統(tǒng)、全員看績效三個“大排名”，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。